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如何管理倉庫

        倉庫應該具有一定面積,可以更好地對倉庫進行規劃管理,倉庫的整體運作包括入庫、出庫、盤點、庫內管理、在途運輸狀況追蹤等都要制定符合公司每發展階段的流程,將來納入標準操作并按流程堅決地執行和監督,才能做到百分百的準確把握和了解,讓公司隨時都可以了解貨物的動態庫存和運輸狀況。 
        具體情況采取“二道數量質量把關”操作方案,采取倉庫一入貨就請倉管清點數量查看外包裝抽檢質量,及時開相關單據及做好異常報告記錄,倉管于第二天早上盤點昨天新入庫貨的數量和復檢相關單據;手工賬本要倉管字跡工工整整,要與電腦數據一致,在月底盤點時確保實物、電腦數據、手工賬本三者一至。根據相關信息制作電子表格文檔盤點表,包括品名規格、數量、是否一致。到倉庫盤點實物是否與盤點表一致,如一致,記錄下實物數。

         建立健全的倉庫日常管理制度和相關管理制度,并結合科學的作業制度和操作程序規程,實行嚴格的監督管理,采取有效的員工激勵機制,保證倉庫標準作業的高效高質運作的實現,。在建立相關制度前要依據的原則有:職責和權力的對稱性原則。倉儲管理中最基本的原則就是需要職責和權力的對稱性,一旦被授予一定的權力,就要承擔與之相適應的責任。規定不同崗位上、不同職務的人所要承擔的責任和權力以達到領導和控制的目的。 
        合理分工與密切協作原則體現個人與團隊精神。物流倉儲管理組織是在任務分解的基礎上建立起來的,合理的物流倉儲管理分工便于積累經驗和實施專業化的物流業務,也有利于做到權責分明,調動管理組織成員的工作積極性和創造性,從而提高物流倉儲管理效率。(李艷)


發布時間:2017-01-11





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