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車間工作,安全為首

   車間的管理工作是比較全面和繁雜的:安全、生產、質量、工藝、勞動紀律等企業所有的管理內容最終都要落實到車間里,需要車間來全面的實施。而我認為這所有的管理內容,安全應該放在首位,確保安全成為了所有工作的前提:
    一、抓好安全教育 提高全員安全意識
    在工作中要處理好安全與生產的關系,就必須對職工有計劃進行安全知識教育:比如,公司有關安全的生產要求、安全生產動態、安全生產事故等 等,我們聚合車間主要是通過開會傳達,或張貼海報的方式傳達給班組員工的,讓所有員工都了解公司的安全要求,都清醒的認識到事故后果,讓員工逐步提高自身 的安全意識。協助廠部抓好特種作業人員的安全培訓,確保持證上崗率達100%。
    二、抓好安全檢查 及時整改問題
    安全工作不是走過場,安全檢查更不是搞形式。通過教育引導使員工樹立“細節決定成敗”的工作理念,進一步強化“抓大不放小,抓小需防大” 的意識,把“警惕就是安全,麻痹就是危險”的思想融入現場管理,形成嚴格管理、緊盯問題、真抓實干的輿論氛圍,使生產班組無小事思想意識,特別是在裝置檢 維修期間,開停車期間和節假日期間,把這“三個時期”作為安全監督管理的重中之重。對班組檢查發現的問題,要堅決做到現場發現現場解決,對查出隱患,全部 及時處理,一抓到底,落到實處。
    安全是一切工作的基礎,也是一切工作的重中之重。做為一名車間管理人員,對待安全工作,不是因為上級有了安排、要求、檢查才抓安全,而是 自覺抓,常抓不懈。應始終堅持:“安全工作只有起點,沒有終點;要使安全工作逐步走向規范化,抓好落實是關鍵”。把“零傷害、零損失、零事故”作為安全生 產永遠追求的目標。
    (顧蘇平)


發布時間:2017-01-11





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