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目視化管理 效果實打實

    (錢素躍 陸國明 劉亞軍)通過三個月目視化管理的實施,精細廠生產持續穩定,單月產量連創新高,內部管理工作得到進一步完善,管理的規范性也得到進一步增強。
    在目視化管理的實施過程中,精細廠將一些重要的管理制度以及考勤情況上墻公示,并采用不定期突擊檢查和視頻監控抽查等方式,對檢查出的違規違紀行為加以懲處,絕不姑息;對工作表現好的員工予以表揚和獎勵。在勞動紀律和工藝紀律執行方面有了較大的改善。
    在安全管理方面,對關鍵裝置的注意和檢查事項進行目視化。結合檢查常態化,做到“常檢查、快整改”,為安全生產提供了保障;在巡檢方面, 對巡視點及頻次目視化,使巡視人員目標責任更加清晰,逐步提高了處理突發事件的能力;在檢修方面,對關鍵裝置和關鍵部位的維修作業流程目視化,規范了作業 程序,做到有章可循。通過在現場采用看板圖片和文字解釋相結合的方式,讓操作人員“學著做、跟著做”,提高了操作人員“四懂四會”的能力和水平, 較好地防范了誤操作行為,減少了因操作不當而引發的設備事故。
    同時,精細廠根據經濟責任制考核制度相關規定,對各個車間每月的生產和管理工作進行打分考核,獎優罰劣,并對每月考核結果在現場公示。車間再根據業績和表現對班組和職工個人進行獎罰,不定期評選精細廠優秀員工,細化考核并公示,對員工起到了較大的鼓舞作用。
    精細廠雙氧水生產過程屬于重點監管的危險化工工藝操作,安全生產顯得尤為重要。這也是公司選擇精細廠作為目視化管理試點單位的重要原因。


發布時間:2017-01-11





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